他以欧洲和北美市场举例称，英国伊要攻伊总每个国家的政策和法规都不一样，英国伊要攻伊总比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

为了筹备一部动画片，首相皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，首相为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，朗总出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

所谓厕所实验，统通统就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。对于蒙特利尔奥运会的教训，话要愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，英国伊要攻伊总细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，首相有数据和证据的支撑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，朗总前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每个举办国奥运相关的基建，统通统肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，话要选择合适的参照系也很重要。此外，英国伊要攻伊总理解这些案例的分布状况也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，首相政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，首相同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，朗总很多领导者在做出大决定的时候，朗总并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

林肯曾经说过，统通统如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。但有些时候却是肥尾分布的，话要这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：七郎)

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